Дали сте во лидерска позиција на работа, во комисија или меѓу пријатели ? Ако е така, веројатно имате некои вештини и особини на кои луѓето гледаат. Можеби сте пример или едноставно некој кој секогаш ги следи обврските.
Без разлика дали сте извршен директор, надзорник на подот или лидер на социјален клуб, правилна етика е од суштинско значење ако сакате да продолжите да се почитувате и следите.
Клучот да се биде успешен лидер е да го свртиш фокусот надвор од себе и да го претвориш на луѓето за кои сметаш да работат со тебе.
Професионален изглед
Старата изрека: "Вие имате само една шанса да направите добар впечаток", е вистина. Облечи за позицијата што ја држиш. Бидете сигурни дека сте добро негувани во секое време и избегнувајте да носите нешто премногу светкаво. Ако не сте сигурни дека некој предмет на облека или парче накит е соодветен, тоа веројатно не е. Зачувај го за некое друго време.
Биди подготвен
Кога ќе одржите состанок, бидете подготвени со агенда и да направите резервни информации. Никој не сака да губи време додека палто низ вашиот магацин за време на презентацијата. Истражувајте ја темата за да можете да одговорите на можните прашања.
Бидете поудобни
Луѓето што ги водат барате од вас и веројатно ќе го имитираат вашиот стил. Секогаш треба да бидете учтиви и љубезни кон сите, од членовите на вашата група до оние што ги сервирате.
Вие не треба да бидете најдобри пријатели со никого, но тие треба да се чувствуваат удобно да разговараат за она што е потребно за да се заврши работата.
Време на почитување
Покажете почит за времето на другите луѓе со тоа што никогаш не сте доцниле. Кога одите по половина час по договореното време за средба, ризикувате да ја изгубите почитта на вашиот тим, бидејќи тие ќе почувствуваат дека не ги ценат.
Покажани навреме им овозможува на другите да знаат дека ги почитувате, што пак ќе ви донесе почит што ви треба за вашата позиција.
Лично место
Не пускај никого во твојот тим. Секој го цени тоа што има соодветен личен простор , и речиси е невозможно да се изврши работа со некој што премногу лебди. Давањето доволно простор покажува луѓето со кои работите со кои им верувате да ја завршат својата работа.
Разговор
Запознајте ги луѓето во вашиот тим со тоа што разговарате . Кога луѓето чувствуваат дека ви се допаѓа за тоа кои се надвор од работа, тие се со поголема веројатност да се чувствуваат повеќе од дел од тимот. Ако не сте сигурни што да кажете, практикувајте мали разговори со пријателите надвор од вашата лидерска улога и имате неколку начина на разговор на ум.
Неразделено внимание
Кога сте одговорни за група на луѓе за каква било задача, ќе добиете поголема почит ако им го дадете своето неподелено внимание. Треба да ги слушате нивните мислења, па дури и ако не се согласувате со нив, им се заблагодари за нивниот придонес.
Разрешување на конфликти
Кога имате група на луѓе за иста задача, најверојатно ќе имате разлики во мислењето. Дајте им на секоја страна можност да го презентираат својот случај и да разговараат за тоа како дојдоа до нивниот заклучок.
Обидете се да најдете компромис. Ако заклучите одлука која не е популарна, нека знаат другите дека сте одговорни за резултатите на скромен и неразвоен начин. Ако направите грешка во пресудата или направете нешто што носи негативен резултат, бидете подготвени да понудите искрено извинување и да научите од вашата грешка.
Дискреција
Лидерите треба да имаат дискреционо право во сите прашања од погоре и подолу на табелата на корпоративниот персонал. Ако сте посветени на тајна на компанијата, немојте да бидете оној кој ги протекува информациите. Кога вашиот тим има жестока дискусија, чувајте го меѓу оние кои се присутни. Вашиот шеф не треба да знае дека сте имале блиска knockdown борба додека работите на проектот. Другите ќе ви веруваат повеќе ако вежбате дискреција.
Граматика
Добриот лидер треба да користи правилна граматика или да ризикува да ја изгуби почитта на другите.
Ова вклучува состанок презентации, телефон разговори, е-пошта, текст, и други форми на комуникација. Исто така, добра идеја е да се избегне употребата на електронски и текстуални емоции во повеќето случаи.
Повратни информации
Треба да обезбедите повратна информација во двете насоки - до вашиот тим и до оние кои ве увериле со оваа лидерска позиција. Тоа не значи дека треба да ги споделите деталите за гроздобер. Информациите треба да бидат во прашање и до точка што се однесува на работата.
Дај кредит
Кога некој ќе оди подалеку од она што е потребно или троши дополнителни часови за некоја задача, ќе ја признае неговата или нејзината заложба за работа. Испратете е-пошта до лицето и копирајте го на вашиот претпоставен. Членот на тимот ќе го цени и ќе те почитува уште повеќе за да не се обидува да земе кредит за нејзината идеја или нешто што го направи.